El consultor sólo consulta, el interim manager ejecuta. La diferencia de una figura meramente consultiva, que hace sólo informes, un Interim Manager se implica, ejecuta y no solamente dice lo que habría que hacer, sino que lo hace. Practicamente es la fusión entre consultaría y gestión de proycto, llave en mano, que se desarrolle a nivel individual a medida de nesecidad y ocassión problematica empresarial. El Interim Manager sirve para acelerar el Plan de Cambio en los momentos de transición empresarial al futuro y su imagen en los mercados.
Ventajas:
Efectivio, Comprometido, Rapidez, Experimentado, Competitivo, Responsable, Confidencial y Coste Controlado
¿De qué vá?:
La proliferación de situaciones excepcionales que están viviendo las empresas, pasando por procesos de desinversión, expedientes de regulación de empleo, apertura de líneas de negocio fuera de nuestras fronteras, control exhaustivo de costes, etc., está provocando que de manera más frecuente se esté recurriendo a la contratación de un directivo para períodos temporales definidos, con fecha de inico concreta y fecha estimada de finalización. Cada empresa es un mundo y tiene que superar la barrera de la inestabilidad económica. Hay métodos de evaluación a nivel de personal, por competencias, por
áreas, … pero todo eso salta por los aires cuando lo que tienes delante son personas. Los directivos ajenos a la plantilla afrontan más riesgos para cumplir objetivos. Por lo cual, yo lo que siempre digo es que el mejor método es escucharles, hacer una composición de lugar y luego chequearlo. Arrendar directivos
es la opción más conveniente para firmas en apuros. Yo tengo cuatro fases en mi forma de trabajar: una primera en la que estamos estableciendo cuál
va a ser el objetivo y cuáles son las condiciones. Pasada esa primera fase, se elabora durante un periodo el análisis y diagnóstico en detalle. Y del diagnóstico, lo que se discute, es un plan de acción. Si sabemos cuál va a ser la hoja de ruta, ya pasaríamos a la fase tres, que es la más dilatada, en la que se gestionan literalmente
esos cambios. Se va llevando a cabo ese periodo de gestión del cambio, y yo siempre suelo terminar todos los proyectos con una última fase, que sería, hablando muy coloquialmente, el traspaso de bártulos. Yo estoy formando a aquella persona que va a seguir llevando a cabo las funciones que yo he llevado a cabo, cuando yo poco a poco me vaya retirando. Gran parte del salario depende de que se cumplan las metas pactadas.
Procedimiento:
Análisis de la Situación, Contratación (fase I.), Asunción de la tarea, Elaboración del diagnóstico, Presentación y Proposición de Objetivos y Soluciones, Contratación (fase II.), Gestión del cambio, Ejecución de las acciones del cambio, Presentación de los Resultados, Traspaso de funciones, Salida planificada, Seguimiento a largo plazo, Termino o fin de la contratación.



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Referencias de mi trabajo internacional :

Referencia de mi actividad como interim manager

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Dip. Ing. DGD